不进去，每次都还是同样的问题。
啊呀，陈天义，上次你教我那个代码合并的方式，我又忘了
我懒得回他话了，直接从聊天记录里把上次网上找到的教程给他。
他看都没看，只是继续说: 这个教程太复杂了，我只需要知道怎么合并代码?
有的，你去看看那个标题链接，用关键字搜索一下。
他倒好，每次都是点点头说: 好的。
然后话锋一转继续跟我说: 但是现在没时间了，教程我今后再看，你直接帮我处理一下吧。
最后问题我给他解决了，他任务完成了，掏出了手机刷起了笑呵呵刷起了短视频，一句谢谢都没有。
下次遇到问题，还是继续，仿佛陷入了循环。
不仅如此，他居然还背刺我。
2
月度考核快到了，领导让我从后台拉一下月度考勤报表。
我们部门的好几个同事有缺勤的情况，于是求我改一下数据。
我面子薄，不好意思拒绝。
反正也就是个顺手的事儿，于是在后台偷偷改一下数据。
我们整个研发部门的考勤，都正常了。
月度绩效大会上，老板把各个部门的考勤报表展示了出来。
李伞经突然站了起来，激动地和老板汇报: 老板，我发现咱们的考勤系统有问题。
我顿时黑脸问号。
我这周迟到了好几天了，但是显示都是正常打卡。
老板黑着脸说道: 怎么正常的?还不是因为你们技术部门技术强悍
技术两个字，老板是咬着牙说的。
说着，老板紧紧盯着拉数据的我，负责考勤数据库的权限当时也是交给了我的。
李伞经一脸无辜地站着跟老板汇报道: 真不是我修改的，我没有权限。这肯定是 bug，要修复的。我建议产品 bug 转需求，我们这周重点解决一下这个问题。
我一阵无语，他甚至还给部门安排起工作来了。
老板直接在会议上宣布研发部门的绩效考核都减半。
我更是被扣光了所有绩效，还被通报批评，记过，下次再犯等着被开了。
我被他这个奇葩操作气得上班说不出一句话，我怕我说出来就是对他全家亲切的问候。
终于熬到了下班，我逮住了他，强忍着杀他的心: 你是不是跟钱有仇啊，大家打工不
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