陈汐玩物不丧志。
一个月的观察摸索，她对商业集团人力资源管理现状已经有了清楚的认识，对接下来的工作也有了清晰的规划。
第一步，就是在全集团推行目标管理。
她把修改好的方案递给徐清风，说道: 老大，目标管理方案其实我之前就做过一版了，但因为中间发生了很多事，没有最终落实。不过好在没有落实，跟着你学了一年，我发现在自己当初很多想法还是很幼稚的。我做了一版新的，请您批评指示。
徐清风仔细看了两遍，说道: 思路很清晰，举措很务实，就是用词太严厉，奖罚太严苛，你刚刚坐上这个位置，还是怀柔一点好。
陈汐却有不同看法，越是资历浅，越是要雷霆手段。要不然，别人更加不把你当回事。而且，我这是对事不对人，游戏规则大家一起定的，责任书是每个人自己签的，做到的人奖励一分钱不能少，做不到的谁说情也没有用。只有这样，我们与董事长的一年之约才有胜算啊
陈汐给商业集团定了利润增长 5% 的基础目标，又定了利润增长 10% 的冲刺目标。
完成基础目标，维持现状，不奖不罚。
完不成基础目标，徐清风与陈汐主动离职。
